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2006/03/11(土)
今日から事業部体制変更
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今日から会社事業部の組織が一部変わった。管理能力強化＝売上を伸ばす体制だ。
確かに会社の中で一番新しい事業部（2005.10末スタート）で、活気と売上が一番良い☆
管理する空気も明るく変えて来た。本社の社員も私のキャラを熟知してきてるんでお互い扱い易い。
夜の部のアルバイトも多い事業部なので、仕事ぶりを確認する為に最近はわざわざ外から会社に戻る場合もある。
昨日から事業部の中では重要なポストの内勤管理職が風邪でダウンで休んでる。こんな病気の社員に私は、『明日出て来い！』などと言わない。まぁ、日頃の働く姿勢を見てるからだが、私はその社員に昨日こうメールした。
『来週から出るつもりで、今週は十分体を休ませて下さい』と。
明日、会社に出なければ迷惑掛かるとか、上司に悪い印象を与えるとか気遣いして休んでても、精神が休んでないので風邪の治りも遅れてしまう。
前日に上司から“明日も休ませてくれる許可が出たぁ～”と思うと気が楽になるハズだし。日頃、頑張ってくれる社員には、こう言う場面では早い復帰をさせる為に治療と休養に専念して連休で休んで貰うのが私のやり方。無茶して出勤してくれても、顔色悪い状態でボーッとして仕事されても周りが逆に凄く気遣いして一日を送ってしまうのが、マイナスに繋がるから。
甘い管理だと言われ様と私の管理はこれで過去からやって来た。
でも日頃、ズルイ社員にはそんな甘い言葉は言わない。
『明日大事な仕事入ってるから頼むぞ！』って。
今日はある人が同行されて、私の商談風景を現場で見て頂いた。感想は、
『私でも分かり易く、丁寧なプレーをされてると思ったし、昨年の11月から比較してかなり進化してる。やっぱりアドバイザープレーに徹してるなぁ～って。売りが全く出ないのはサスガッ！って思った』と。
ちょっと誉め過ぎ…でも嬉しかった。
明日日曜日も商談入ってるので働く。代休日は実家に戻って確定申告を提出に行く火曜日だ。火曜日は妻もお店が休み。
妻から火曜日のお願いをされた。
『火曜日休みなら金沢に洋服を見に行きたいから連れてって。たまには二人でデートしよ(^_-)-☆』って。
そうだなぁ～週に1、2回しか顔を合わせない夫婦だし、しかもその時間は2～3時間。全く喧嘩するネタも無し！ これはイイのやら悪いのやら！？
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