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2008/11/22(土)
追い込む vs 高ぶらせる 管理対決編
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富山空港のバックに見えるのは、夕陽を浴びた今日の鳶山と鷲岳でーす・・・【添付画像】
今日のBlogのタイトル。実は営業実績が2ヶ月余り出ない社員への管理対決編です。
この社員への管理方法をある管理職は、「追い込む」で結果を出させ様としてる。
一方、私は結果の出ない社員へは、気持ちを前向きに「高ぶらせる」ことで結果を出させ様とする。
管理方法としては真逆だ。社員がこう言う時に一番イイ仕事が出来る様に、そう、働き易い環境を作ってあげるのが私の役目だと思ってる。自分は管理職だから！
子供の陰険な虐めの様な追い込む管理方法、管理側のレベルを社員からも疑われるとさえ私は思う。
勝敗は、「高ぶらせる」管理に今回、賞賛ありそうだ。嬉しい結果が確実に、結果を今まで出せなかった社員に出せそうだ。
今日は午前中からビジネスさせた為、結果が出た社員から次々とビジネスを止めさせ早退させた。
子供の様に無邪気な笑顔と姿で社員達は、2連休を迎える土曜日の早退を喜んで帰って行った。
もちろん結果の出ない社員には最後まで、私は付き合ってた。苦しい思いは当本人だけ味わせるのは良くないと思って、自分の管理にも磨きをかけたかったので、通常勤務時間通り21時までビジネスした。
達成感あった週末だった。明日は社員と二人でフルタイムに日曜ビジネスで飛び回る一日となる。2連休なんてなかなか取れない今の状況だが、結果が全ての営業の世界。言い訳なんてしない結果を出すしかないプレッシャーも、楽しく味わう自分たちだった。
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